6月22日，公司（院）召开保障2022年经济运行平稳正增长调度会议，全面分析总结上半年生产经营工作，谋划部署下半年工作任务。公司（院）党委书记、执行董事、总经理、院长吴云劼主持会议并讲话。

      会议认真学习贯彻4月29日中央政治局会议精神和国务院国资委有关部署，认真传达学习总局《关于进一步保障总局2022年经济运行平稳正增长的通知》要求，听取了市场部对全单位实施项目、已签合同和跟踪项目信息情况的汇报，听取了4家二级单位上半年生产经营和下半年工作思路的汇报。

      会议要求，全公司（院）上下要坚决落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”，做好“稳增长、防风险、促改革、强党建”各项工作；各单位要以抓好提质增效、综合治理、合规管理强化年等工作为契机，进一步提高基础管理工作质量；要全面梳理当前生产经营工作中面临的困难和存在问题，进一步细化工作措施，压实工作责任，确保全年经济平稳运行，保障正增长。吴云劼强调，一要抓开工。抓开工项目就是抓产值、抓利润，紧盯已签合同，压实责任，全力抓牢现有开工项目。二要抓合同储备。重点围绕已签订的战略合作框架协议，加强与合作方的沟通对接，紧紧围绕实质性工作，共同推动项目落地，做好做足合同储备。三要抓管理。要进一步树牢全员市场思维，统筹抓好项目工作，按照“事前算赢、事中帮赢、事后双赢”，强化项目全过程管理。四要抓回款。法务部应切实履行部门职能，既要善于发现问题，又要指导各二级单位解决问题，扎实做好应收账款清收、风险防控等工作。五要抓考核。要进一步健全激励机制，严格开展考核工作，确保工作实效。六要抓落实。全公司（院）上下要紧盯目标任务，层层压实工作责任，统筹推进改革创新发展党建等各项工作，确保经济效益高质量稳定增长。

      公司领导班子成员、各二级单位负责人及总部相关部（室）人员共20人参加会议。